平常在看項目或聚會交流的時候，經(jīng)常會有朋友或創(chuàng)業(yè)者問我：“你是怎么判斷項目的？你的投資標(biāo)準(zhǔn)是什么？你最喜歡什么樣的項目？……”我想每個投資人在自己內(nèi)心都是有自己遵從的規(guī)則和偏好，其實這就是一種投資的邏輯。今日班門弄斧談點兒自己對投資的思考，希望對大家有價值。

一. 我所理解的創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)是指團隊源于自己的信念、興趣和理想，發(fā)現(xiàn)和識別具有商業(yè)價值的機會和需求，整合已有或通過商業(yè)規(guī)則能夠擁有的資源，采用創(chuàng)新的解決辦法或可行的商業(yè)模式，堅持和高效的執(zhí)行，獲得利益，實現(xiàn)價值的過程。（創(chuàng)業(yè)的定義）

創(chuàng)業(yè)的過程就好比一次魯濱遜式的冒險旅程。新公司和新產(chǎn)品往往源自神秘的夢想（常人不易發(fā)覺的目標(biāo)）。創(chuàng)業(yè)者懷揣熾熱的創(chuàng)業(yè)夢想，為了證明自己的目標(biāo)不是妄想，創(chuàng)業(yè)者會舍棄安逸、舒適的環(huán)境，踏上荊棘密布、困難重重的創(chuàng)業(yè)征途。創(chuàng)業(yè)不僅僅是資金的較量，更考驗創(chuàng)業(yè)者的機智、耐力和勇氣。如果沒有激情、夢想和興趣，創(chuàng)業(yè)之路很容易就放棄。

二. 創(chuàng)業(yè)之初創(chuàng)業(yè)者必須要問自己的問題

在我和眾多創(chuàng)業(yè)者的接觸和交流過程中，我常常會告訴創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)是否成功首要因素并不是資金（資金是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件但不是充要條件），創(chuàng)業(yè)最重要的是要想清楚方向是什么，自己要干什么？很多人想要創(chuàng)業(yè)，但只有少數(shù)人對于想要創(chuàng)辦什么樣的企業(yè)有清晰思路和實際的概念。

很多創(chuàng)業(yè)者并不在乎創(chuàng)辦什么樣的企業(yè)，他們只是一時的激情和沖動投入到創(chuàng)業(yè)之中，為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，更在乎的是自己對生活的掌控。事實上，激情對于選擇和培養(yǎng)興趣會起到很好的引導(dǎo)作用，但對于選擇創(chuàng)業(yè)方向作用沒那么明顯。

所以，任何創(chuàng)業(yè)者在投身到創(chuàng)業(yè)之路時，都需要很務(wù)實的理性拷問自己：市場有這樣的需求嗎？這會不會成為一個大市場？我是否真的能滿足這種需求？我要掌握什么樣的技能和資源才能將這些理念變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么市場缺少你所描繪和準(zhǔn)備去提供的產(chǎn)品或服務(wù)，市場為什么需要他？你的產(chǎn)品或服務(wù)是否能夠在這個市場當(dāng)中贏取并保持相當(dāng)?shù)恼加新?？我具備哪些?zhí)行成功的關(guān)鍵因素和核心能力？我的團隊有沒有能力來勝任這個工作？

這些問題，作為一個創(chuàng)業(yè)者不僅僅是淺思則止，而是要嚴(yán)肅思考的足夠深刻和清晰。

三. 創(chuàng)業(yè)的核心三要素

在人生的“創(chuàng)業(yè)方程式”中，創(chuàng)業(yè)的結(jié)果是三大核心要素——“人”、“事”和“執(zhí)行力”的乘積。

人就是指團隊，這是創(chuàng)業(yè)成功最核心的要素，我想所有的投資人都不會否認(rèn)。

團隊成員的構(gòu)成和經(jīng)驗是投資人格外看重的東西。投資人做投資決策時，首要的著眼點是團隊，團隊成員需要有很好的互補性，要在不確定性中找到方向，要有足夠的靈活性、快速學(xué)習(xí)能力、執(zhí)著、專注、強烈的求勝心、懂得合作與分享、具備非常棒的解決問題的能力、還要有不知疲倦的激情和死磕的態(tài)度。他們不一定身經(jīng)百戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗豐富，但要在各自的分工和定位領(lǐng)域具備與之匹配的技能，不見得每個人都很優(yōu)秀，但組合起來卻能夠發(fā)揮強大的團隊協(xié)作力。

創(chuàng)業(yè)的過程是一個動態(tài)變化的過程，尤其是初創(chuàng)公司從成立那一刻起，就不斷地面臨產(chǎn)品、市場、競爭、融資等各種挑戰(zhàn)，團隊必須能在動態(tài)變化的環(huán)境中不斷糾正航向，在不確定性中尋找到正確的方向，減少試錯的成本，改進策略，有時甚至需要做較大的變動。整個團隊在面對不確定性和變化時要處之泰然。所以好的團隊尤其是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗豐富的團隊是可以大大降低創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險。

創(chuàng)業(yè)成功的另外一個關(guān)鍵成功因素就是“事”。

所謂“事”其實指的就是創(chuàng)業(yè)所選擇的行業(yè)、市場規(guī)模、商業(yè)模式和盈利模式。行業(yè)選擇是“事”成功的關(guān)鍵要素，雷軍曾經(jīng)說過“站在風(fēng)口上，豬都能飛”，其實指的就是選對行業(yè)和創(chuàng)業(yè)方向，你就離成功近了一大步。

其次，市場規(guī)模和想象空間很重要，創(chuàng)業(yè)者選擇自己熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，這沒什么問題，但一定要選擇具備想象空間和市場潛力的比較肥的市場，要知道，在一塊貧瘠的土地上，你即便辛勤的澆灌和培育，但你能收獲的糧食依然有限。

風(fēng)險投資投的是未來和預(yù)期，在一個有限的市場，即便你的項目是一個掙錢的生意，但依然很難獲得投資人的青睞。再次，商業(yè)模式和盈利模式是一個創(chuàng)業(yè)項目必須思考和逐漸清晰的，也是一個好的創(chuàng)業(yè)項目必須探索和實踐出來的根本路徑，清晰的商業(yè)模式和盈利模式是支撐一個企業(yè)壯大和持續(xù)發(fā)展的源泉，創(chuàng)業(yè)者融資的最初原動力就是探尋和實踐出最佳的運行模式和盈利方法。

創(chuàng)業(yè)成功的最后一個關(guān)鍵要素是“執(zhí)行力”。

我所理解的執(zhí)行力就是學(xué)習(xí)的能力（分析力、洞察力、創(chuàng)造力）、解決問題的能力、協(xié)作的能力、社交的能力、市場力、銷售力、融資能力、信念、堅持、效率的綜合體。稻盛和夫曾經(jīng)說過“所謂人真正的能力，都要有死磕、一根筋兒的態(tài)度，不僅僅是智力，還要看能不能在任何情況下，都可以憑著一股傻勁認(rèn)真去做，而遭遇困難時也能不閃不躲與其正面交鋒，誠懇、百分之百認(rèn)真、拼命去工作，這是成功的不二法門。”

借用微信上看見的幾句話：“做任何事業(yè)——不是最聰明的人成功了，也不是最笨的人成功了，而是最愿意學(xué)習(xí)的人成功了；不是做得最快的人成功了，也不是做得最慢的人成功了，而是最相信的成功了；不是最強壯的成功了，也不是最弱小的成功了，而是最愿意堅持的成功了；不是長得美的成功了，也不是長得丑的成功了，而是懂得合作的人成功了。”

一個好的創(chuàng)業(yè)就是努力的讓每個創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵要素都盡可能發(fā)揮最大效能，從而獲得創(chuàng)業(yè)成功的最大方程式。