美國(guó)LLP類(lèi)型公司，Limited Liability Company有限責(zé)任公司（LLC）是在美國(guó)非常常見(jiàn)的一種公司形式，中文一般翻譯成有限責(zé)任公司，但實(shí)際上LLC與漢語(yǔ)中的有限責(zé)任公司還是有很大的不同。

首先LLC所有權(quán)的持有者既不叫股東，也不叫合伙人，而是叫成員Member。美國(guó)許多州并不限制member的資質(zhì)，這意味著幾乎任何人都可以成為L(zhǎng)LC的成員，包括自然人、公司、外國(guó)人和外國(guó)實(shí)體，甚至其他LLC。但銀行和保險(xiǎn)公司除外。

從成立角度來(lái)看，LLC比合伙企業(yè)更加正式一些，需要向州政府提交公司章程，但是又比成立一間公司corporation容易，存在更多的靈活性。與公司相比，有限責(zé)任公司的組織結(jié)構(gòu)更為精簡(jiǎn)，因?yàn)樗鼪](méi)有法定正式的管理架構(gòu)，如董事會(huì)等。與合伙企業(yè)相比，有限責(zé)任公司將公司的商業(yè)資產(chǎn)與所有者的個(gè)人資產(chǎn)分開(kāi)，使所有者免受有限責(zé)任公司的債務(wù)和負(fù)債的影響。

LLC不需要繳納公司稅，當(dāng)只有一個(gè)member時(shí)，只需按照member的個(gè)人所得進(jìn)行納稅，當(dāng)member多于一個(gè)人的情況下，按照合伙企業(yè)納稅。當(dāng)然了，如果你愿意，LLC也可以自愿選擇按照公司的身份進(jìn)行納稅。

除了常見(jiàn)的基本LLC外，還有另外兩種類(lèi)型的LLC公司：PLLC和Series LLC。

專(zhuān)業(yè)有限責(zé)任公司(PLLC)是由特定類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)人士設(shè)立和擁有的有限責(zé)任公司。通常，醫(yī)療專(zhuān)業(yè)人士、會(huì)計(jì)師、工程師和建筑師都可以成立PLLC。對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的要求和資質(zhì)因州而異。

系列有限責(zé)任公司（Series LLC），它是由一個(gè)主有限責(zé)任公司和其他獨(dú)立的有限責(zé)任公司組成。這樣處理的目的是將責(zé)任進(jìn)行區(qū)分和隔離。系列有限責(zé)任公司通常用于房地產(chǎn)控股企業(yè)，系列中的每個(gè)有限責(zé)任公司持有不同的資產(chǎn)和物業(yè)。

有限責(zé)任公司的管理結(jié)構(gòu)存在兩種類(lèi)型：成員管理型Member-Managed和經(jīng)理人管理型Manager-Managed：

成員管理型有限責(zé)任公司

成員管理的有限責(zé)任公司可由單個(gè)或多個(gè)成員組成。每個(gè)成員都有權(quán)作出對(duì)有限責(zé)任公司有約束力的決定。這種結(jié)構(gòu)使每個(gè)成員都有責(zé)任在企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮積極作用，與普通合伙企業(yè)的管理模式很像。

如果具備以下特點(diǎn)，則可能適合采用成員管理的模式：

• 企業(yè)規(guī)模小
• 企業(yè)的資源有限。
• 企業(yè)的成員數(shù)量較少。
• 成員有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)和技能。
• 所有成員都希望積極參與經(jīng)營(yíng)決策。

為了建立組織結(jié)構(gòu)，可以制定經(jīng)營(yíng)協(xié)議。經(jīng)營(yíng)協(xié)議是成員之間具有約束力的合同。它可以正式規(guī)定成員的投票權(quán)、出資、買(mǎi)斷條款和決策等條件。例如，它可以規(guī)定，只有得到一定比例的成員同意，才能作出決策?；蛘?，它可以規(guī)定一個(gè)管理模式，由某些成員負(fù)責(zé)特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

經(jīng)理人管理的有限責(zé)任公司

經(jīng)理人管理的有限責(zé)任公司是指選擇一個(gè)或多個(gè)個(gè)人或者公司作為有限責(zé)任公司經(jīng)理。有限責(zé)任公司經(jīng)理有權(quán)管理公司，他可以是成員，也可以是非成員（外部簽約）。

與成員管理的有限責(zé)任公司不同，經(jīng)理管理的有限責(zé)任公司的成員不能做出單方面約束公司的決定。成員也不能干涉有限責(zé)任公司經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策。但是，成員可以對(duì)公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的決策和改變。例如，成員可以更換經(jīng)理人或?qū)⒐靖臑槌蓡T管理的結(jié)構(gòu)。

經(jīng)營(yíng)協(xié)議對(duì)于正式確定經(jīng)理和成員的角色和責(zé)任非常重要。該文件可以限制授予經(jīng)理的權(quán)力。

在下面的情況中，可以選擇經(jīng)理人管理的模式：

• 業(yè)務(wù)規(guī)模大且復(fù)雜
  
  • 成員缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)和技能。
  - 所有或部分成員不想積極參與經(jīng)營(yíng)決策。