獨(dú)立站本身必須有自己的態(tài)度，專業(yè)的網(wǎng)站做專業(yè)的事情，探索自己的優(yōu)勢，并鎖定未來的方向。針對以品牌導(dǎo)向的獨(dú)立站模式構(gòu)建，可以從以下3點(diǎn)出發(fā)：1、產(chǎn)品方向。獨(dú)立站應(yīng)從產(chǎn)品品類去做優(yōu)化，專注于自己的核心產(chǎn)品。把銷量高的、供應(yīng)鏈穩(wěn)定的、可以把控好的產(chǎn)品鎖定下來。2、建立品牌形象。品牌形象的建立主要體現(xiàn)在兩個方面。首先，網(wǎng)站的購物體驗更好，其次，品牌意識建立在客戶群體中。在良好的服務(wù)基礎(chǔ)上，不斷向消費(fèi)者灌輸在獨(dú)立站可以獲得的經(jīng)驗，品牌在做什么，為消費(fèi)者解決哪些問題等，讓消費(fèi)者形成這種印象。以形成一定程度的信任。這種信任最終將成為品牌建設(shè)的堅實(shí)基礎(chǔ)。3、優(yōu)化用戶體驗，包括支付體驗、物流體驗、產(chǎn)品體驗。消費(fèi)者一定是越來越被寵壞，因為巨頭在寵消費(fèi)者，亞馬遜在寵，國淘寶天貓在寵，所以現(xiàn)在消費(fèi)者需要極致的物流體驗，極致的購物體驗，果跨境電商不能滿足，當(dāng)某一天用戶的消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行一個更大的升級，跟不上的企業(yè)一定被遭到淘汰。用差異化戰(zhàn)略建立壁壘無論是做品牌還是聚焦單一品類，這些獨(dú)立站打法都是為了積累壁壘。當(dāng)跨境電商紅利消失后，若沿用粗放的與行業(yè)其他企業(yè)相似的模式，企業(yè)就會陷入惡性競爭的狀態(tài)。歸根到底，就是沒有核心競爭力，沒有行業(yè)壁壘的表現(xiàn)。無論是綜合電商平臺路線還是垂直品牌路線，只有遵循以差異化積累壁壘的打法，最終才能積累足夠大而精準(zhǔn)的用戶基礎(chǔ)。而沿著“建立壁壘”這個方向不斷挖掘，最終看到的就是現(xiàn)在的煥然一新的新獨(dú)立站跨境電商時代。獨(dú)立站本身必須有自己的態(tài)度，專業(yè)的網(wǎng)站做專業(yè)的事情，探索自己的優(yōu)勢，并鎖定未來的方向。針對以品牌導(dǎo)向的獨(dú)立站模式構(gòu)建，可以從以下3點(diǎn)出發(fā)：1、產(chǎn)品方向。獨(dú)立站應(yīng)從產(chǎn)品品類去做優(yōu)化，專注于自己的核心產(chǎn)品。把銷量高的、供應(yīng)鏈穩(wěn)定的、可以把控好的產(chǎn)品鎖定下來。2、建立品牌形象。品牌形象的建立主要體現(xiàn)在兩個方面。首先，網(wǎng)站的購物體驗更好，其次，品牌意識建立在客戶群體中。在良好的服務(wù)基礎(chǔ)上，不斷向消費(fèi)者灌輸在獨(dú)立站可以獲得的經(jīng)驗，品牌在做什么，為消費(fèi)者解決哪些問題等，讓消費(fèi)者形成這種印象。以形成一定程度的信任。這種信任最終將成為品牌建設(shè)的堅實(shí)基礎(chǔ)。3、優(yōu)化用戶體驗，包括支付體驗、物流體驗、產(chǎn)品體驗。消費(fèi)者一定是越來越被寵壞，因為巨頭在寵消費(fèi)者，亞馬遜在寵，國淘寶天貓在寵，所以現(xiàn)在消費(fèi)者需要極致的物流體驗，極致的購物體驗，果跨境電商不能滿足，當(dāng)某一天用戶的消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行一個更大的升級，跟不上的企業(yè)一定被遭到淘汰。用差異化戰(zhàn)略建立壁壘無論是做品牌還是聚焦單一品類，這些獨(dú)立站打法都是為了積累壁壘。當(dāng)跨境電商紅利消失后，若沿用粗放的與行業(yè)其他企業(yè)相似的模式，企業(yè)就會陷入惡性競爭的狀態(tài)。歸根到底，就是沒有核心競爭力，沒有行業(yè)壁壘的表現(xiàn)。無論是綜合電商平臺路線還是垂直品牌路線，只有遵循以差異化積累壁壘的打法，最終才能積累足夠大而精準(zhǔn)的用戶基礎(chǔ)。而沿著“建立壁壘”這個方向不斷挖掘，最終看到的就是現(xiàn)在的煥然一新的新獨(dú)立站跨境電商時代。