內(nèi)地及香港最重要的分別，我個人認(rèn)為是因?yàn)閮?nèi)地的遍地機(jī)會，令大家有勇氣說不。

最近跟一位在內(nèi)地執(zhí)業(yè)的會計師吃飯。數(shù)年前他毅然從香港的會計師事務(wù)所調(diào)往內(nèi)地的分所工作。在飯桌上，我再次深深感受到香港會計業(yè)所面對的困境。

該朋友形容，國際會計師事務(wù)所在內(nèi)地的辦公室，一般在11點(diǎn)時已經(jīng)很冷清，在公司通訊系統(tǒng)上在線的人數(shù)只剩下小貓三兩，跟香港大部分同事都在午夜后還會繼續(xù)拼搏成了強(qiáng)烈對比。而且，內(nèi)地的國際會計師事務(wù)所的工資縱然比不上很多外資企業(yè)，但待遇一般比本地企業(yè)好好多。加上內(nèi)地的套房始終比香港的更容易負(fù)擔(dān)，大家的自我感覺自然良好。另一邊廂，最近聽到某些本地會計樓以月薪8千請畢業(yè)生，比中環(huán)負(fù)責(zé)洗碗的阿姨還要低3千。“不心灰意冷就假?！?br />
為什么內(nèi)地的工作時間會比較香港好那么多？

我朋友認(rèn)為，內(nèi)地的工作文化比香港要好得多。比如說，老板不會對下屬有太多無理的要求，也會尊重同事的私人生活，起碼，周末要同事瘋狂加班也不會當(dāng)成“老奉”（老奉是一個廣東俗語，解作當(dāng)別人要求你做事時，不但沒有禮貌，而且更認(rèn)為這是應(yīng)份的。）。而且，整晚待在公司的高級經(jīng)理及合伙人相對較少。老板都走了，大家都沒有需要做場戲，上臉書、whatsapp 斗夜放工。我在四大期間，看到大量同事花大量時間上臉書，耕田玩 Candy Crush、看相片、吃 long lunch、long dinner。這樣的長工時，很大程度是自找的。

朋友亦留意到，內(nèi)地員工一般比較早成家立室，很多還沒有升到經(jīng)理級別以及有小孩要照顧。新婚的肯定希望早一點(diǎn)回家過二人世界。家里有小孩子的，肯定希望早一點(diǎn)回家看小孩。在內(nèi)地的生育政策下，小孩是家里的中心。大家都抱有工作與生活的平衡的訴求，公司自然不能有太多無理的要求。哪怕遇著個別變態(tài)經(jīng)理及合伙人，只要大家敢一起說不，大家都會好過好多。大家都逆來順受，合理化不合理的事情，結(jié)果就是 “race to the bottom（競次）”[1]，大家都只有忍，并一邊做一邊罵。

不過，內(nèi)地及香港最重要的分別，我個人認(rèn)為是因?yàn)閮?nèi)地的遍地機(jī)會，令大家有勇氣說不。即使離開了會計師事務(wù)所，還有機(jī)會找到有良好晉升機(jī)會的職業(yè)。畢竟內(nèi)地的會計師事務(wù)所數(shù)量極少，對會計專業(yè)有極大的需求。如果在北京/天津/上海/廣州/深圳的發(fā)展不太順，例如得罪了某經(jīng)理/合伙人，國內(nèi)還有大量城市可以考慮，并不一定要坐困愁城，怕被人 blacklist （當(dāng)然這是相對香港而言）。

最后一點(diǎn)是，我個人感覺，香港的合伙人及經(jīng)理相對小心，審計程序做得比較足，做得較細(xì)。但除非客戶愿意多付審計費(fèi)用，否則可以找內(nèi)地審計師負(fù)責(zé)的項目，都會流失到便宜一截的內(nèi)地審計師。而我不知道這是不是導(dǎo)致香港的同事較辛苦的最終原因。

作者：陳俊豪

1. [1] race to the bottom（競次）用以描述通過剝奪勞動、耗費(fèi)資源、損壞環(huán)境而達(dá)到增長的做法。我們的價值觀絕對應(yīng)該摒棄這一做法，我們的發(fā)展必須建立在自然界涵養(yǎng)能力和更新能力允許的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)健康發(fā)展和人與自然相和諧，而不是“一畝地用掉了七分田”式的發(fā)展，更不是“一地**，八方遭殃”、“吃祖宗飯，砸子孫碗”式的發(fā)展。在當(dāng)前的全球生態(tài)環(huán)境危機(jī)中，我們所要做的并不僅僅是去修補(bǔ)漏洞，更重要的是去拓展一種將人類與自然界融合在一起的視野，確立一種新的生態(tài)環(huán)境觀念。用系統(tǒng)論的生態(tài)環(huán)境觀念取代只重經(jīng)濟(jì)效益（有時則只是數(shù)字）的觀念，實(shí)現(xiàn)立足點(diǎn)的轉(zhuǎn)換。即所追求的效益應(yīng)以有利于人與自然這一共生系統(tǒng)的進(jìn)化為原則，真正實(shí)現(xiàn)人和自然的和諧發(fā)展。